El cliente operaba su core bancario sobre una plataforma IBM AS/400: tecnología robusta, probada y en producción, pero estructuralmente aislada del ecosistema digital moderno. Tenían una capa de servicios expuesta sobre ese sistema (EG Central), pero sin integración activa con plataformas de giros digitales.

El procesamiento de giros nacionales dependía de flujos manuales o no digitalizados, lo que generaba fricción operativa, demoras y carga administrativa innecesaria para sus asociados.

El reto más allá de lo técnico también era de tiempo. El cliente  tenía una fecha de salida a producción comprometida con su plataforma de giros (Bre-B) y necesitaba un integrador que pudiera moverse a la velocidad del negocio, sin comprometer la estabilidad del core que estaba en producción.